Koncern Kolektor je eno vodilnih globalnih podjetij na področju avtomobilskih sistemov in industrijske tehnike. V prihodnjih letih želijo rasti tudi na področju industrijskega IoT in inovacij na področju digitalizacije. S to vizijo in v luči globalnih start-up disrupcij ustanavljajo sklad, ki bo financiral tehnološke start-upe v zgodnjih razvojnih fazah. ”V prid tega projekta govorijo naša finančna stabilnost, dostop do trgov, mreženje, mentorstvo, aplikativno okolje in vrednote, ki jih podpiramo oziroma živimo,” je v intervjuju povedal Valter Leban, član uprave koncerna Kolektor, ki bo kot eden ključnih govornikov na letošnji PODIM konferenci razkril podrobnejše načrte in prijeme za ohranjanje vodilne pozicije na trgu ter aktivno povezovanje s start-upi.
 
Kako v koncernu Kolektor občutite vplive zunanjih start-upov, ki disruptirajo poslovanje v praktično vseh branžah? Jih zaznavate kot grožnjo ali kot priložnost?
Do sedaj teh vplivov nismo čutili v večji meri, ker tradicionalno delujemo na področjih, ki jih definirajo veliki igralci, recimo avtomobilska industrija, industrijska tehnika. Poleg tega smo že od samih začetkov močni na področju tehnoloških kompetenc, kjer inoviramo in razvijamo že več kot petdeset let. A svet se nenehno spreminja in zavedamo se, da se bo moral tudi Kolektor transformirati, ujeti ta val in izkoristiti priložnosti, ki se kažejo na globalni ravni.
 
Zakaj se letos aktivno udeležujete dogodka, kot je konferenca PODIM, ki je v prvi vrsti namenjena start-upom?
Že lani smo se odločili za novo strateško usmeritev na področje digitalizacije, ki bo v prihodnjih letih postala ena od pomembnih poslovnih stebrov Kolektorja. Zavedamo se, da je rast na tem delu povezana tudi s pridobivanjem novih znanj, kompetenc, inovacijskih predlogov. Ker vstopamo na področje podjetniških priložnosti in prebojnih inovacij, želimo to narediti tudi s pomočjo start-up ekosistema.  Želimo se predstaviti kot podjetje, ki ponuja priložnost sodelovanja tehnološkim start-upom v tem delu regije.
 
Kako bi opisali vaše podjetje, da bi pritegnili pozornost teh start-upov, s katerimi si želite sodelovati?
Ponašamo se s tradicijo, kakovostjo in globalno prepoznavnostjo v visoko specializirani industrijski proizvodnji. Podjetje se je razvilo v globalno družbo s sedežem v Sloveniji ter široko razvejano mrežo podjetij in podružnic v Evropi, Ameriki in Aziji. Imamo okrog 30 podjetij, ki so organizacijsko povezana po panožnem principu na Komponente in sisteme, Energetiko in industrijsko tehniko ter Stavbno tehniko in izdelke za dom.
 
Start-upe, ki delajo po vitkih načelih, med drugim zanima, kakšen problem rešujejo, komu in na kakšen način. Katera so torej razvojna področja ali produkti, s katerimi jih želite pritegniti k sodelovanju?
Naši glavni produkti so še vedno povezani z avtomobilsko industrijo, ki jo oskrbujemo s komutatorji, rotorji, vidnimi plastičnimi deli avtomobilov, hibridnimi kosi in magnetnimi komponentami. Imamo lastno proizvodnjo orodij in strojev ter proizvodne informacijske sisteme. V zadnjih letih smo vstopili na področje elektroenergetike oziroma transformatorjev in hidroelektrarn.
 
Kdo pa so končni uporabniki vaših tehnologij in produktov?
Če gremo čisto na raven uporabnikov, se boste z našimi izdelki srečali v svojem avtomobilu, ko boste uporabljali gospodinjske aparate, izkoriščali električno energijo, vstopali v poslovne in javne stavbe… Ko govorimo o svojih prednostih, običajno omenjamo lastno konstrukcijo strojev in orodij, avtomatizacijo proizvodnje, optično kontrolo, specifično znanje s področja obdelave materialov, kot so kovine ali plastične mase. Vse to so lahko izzivi za start-upe, ki bi želeli sodelovati pri reševanju problemov v industriji.
 
Za start-upe je sodelovanje s korporacijami pomembno tudi zaradi njihove globalno razvejane poslovne in prodajne mreže, prek katere se jim lahko odprejo marsikatera nova vrata ...
Drži! Kolektor je izvozno naravnano podjetje, ki je v zadnjih letih doživelo preobrazbo v globalnega igralca, in to je eden naših največjih dosežkov. Prisotni smo v ZDA, Mehiki, Rusiji, na Kitajskem, v Južni Koreji, v Indiji, Nemčiji, BiH, Srbiji in seveda v Sloveniji. V tem času smo doživeli tudi največjo rast prihodkov, ki so v lanskem letu dosegli skoraj pol milijarde evrov.
 
Kako pa sicer v Kolektorju spodbujate inoviranje zaposlenih in razvoj novih prebojnih inovacij?
Inovacije so bile vedno sestavni del kulture Kolektorja in so dejansko ena od ključnih vrednot, ki jih živimo. K inoviranju in podajanju koristnih predlogov so povabljeni vsi zaposleni, ki lahko v vsakem trenutku podajo svoje rešitve. Drugo področje pa so bazične raziskave, s katerimi se ukvarja skupina znotraj Kolektorja, ki intenzivno sodeluje s tehničnimi inštituti v Sloveniji in tujini, z ministrstvi in izobraževalnimi inštitucijami.
 
Kakšni so rezultati tovrstnih aktivnosti?
Rezultat tega dela so izdelki z izboljšanimi lastnostmi, recimo s pomočjo nanotehnologije. Velik poudarek dajemo tudi potencialnim kadrom, pri čemer imam v mislih sodelovanje s štipendisti in študenti na tehničnih smereh. Glede prebojnih inovacij pa bi omenil, da smo izdelali doslej največji in najtežji transformator nazivne moči 400 MVA in nazivne napetosti 420 kV, katerega skupna masa presega 400 ton. Poleg Kolektorja so podoben transformator sposobne izdelati le še nekatere velike multinacionalke.
 
Izvedeli smo, da ravno v času konference PODIM načrtujete lansiranje povsem novega projekta za aktivno, tudi lastniško povezovanje s start-upi?
Želimo vzpostaviti uspešno povezavo med Kolektorjem, inovatorji, inštituti, univerzami in start-up eko sistemom, ki bo imela za rezultat aplikativne inovacije s področja, ki ga danes imenujemo Industrija 4.0. S tem namenom ustanavljamo sklad namenjen financiranju  tehnoloških podjetij v zgodnjih razvojnih fazah.
 
Kaj so vaši ključni vzgibi za ustanovitev tovrstnega sklada?
Inovirati želimo hitreje! Izkoristiti želimo znanja, ki so že prisotna v podjetniškem ekosistemu. Želimo rasti z novimi produkti in ustvarjati nova delovna mesta z večjo dodano vrednostjo. Kot globalno podjetje imamo vse, kar takšen sklad potrebuje za uspeh – finančno stabilnost, dostop do trgov, mreženje, mentorstvo, okolje za aplikacijo novih produktov in nenazadnje vrednote, ki jih podpiramo. Toliko na kratko, za več informacij pa predlagam srečanje na konferenci PODIM.


Avtorica: Stanislava Vabšek, Iniciativa Start:up Slovenija
 

 

 

Za podrobnejši pregled letošnjega 'korporacijskega dogajanja' na PODIM konferenci kliknite tukaj. Če želite dodatne informacije, nam pišite, in z veseljem vam bomo odgovorili.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

 
 

• Združenje Manager, ki pomaga managerjem pri izzivih uvajanja digitalnih sprememb, katerih tempo narekujejo hitra in vitka start-up podjetja s svojimi disruptivnimi digitalnimi produkti in storitvami.
• Iniciativa Start:up Slovenja kot izvajalka ključnih nacionalnih programov za start-upe in povezovalka javnih in zasebnih deležnikov slovenskega start-up ekosistema, ki svoje aktivnosti vsako leto povzame na konferenci PODIM.
• Časnik Finance z medijskim projektom Startupozavri, v katerem izpostavljajo start-upovsko svežino v uveljavljenih slovenskih podjetjih in s tem prispevajo k zdravemu razvoju podjetnosti v slovenski družbi.
• 30Lean, kot uveljavljeni svetovalec in mentor vitkega inoviranja v že uveljavljenih organizacijah, mentor startup timov Slovenskega podjetniškega sklada, ABC pospeševalnika idr.  ter nosilec gibanja Slovenija delaj vitko.