26 april
Ključ je v učenju in hitrosti
Ekipa je šla v akcijo - najprej z izobraževanji in delavnicami. Pri eni so, denimo, iz kartona oblikovali »sodelavce« in delovne pripomočke prihodnosti, jih posadili po »hiši« ter se učili. »Zanimalo nas je, kako in s kom bomo delali v prihodnosti ter kaj podjetje potrebuje, da bo še uspešno,« pravi Mateja Panjan, ki v podjetju skrbi za interno komuniciranje.
Korak naprej - lasten notranji inkubator
Ideje so si sledile, ekipa pa jih je med sabo povezala, jih okrepila s sodobnimi start-upovskimi metodami in šla še korak naprej - pripravili so lasten notranji inkubator. »V svetu dinozavrskih podjetij se morajo stvari začeti razvijati hitreje in imeti večji smisel za zaposlene,« meni Zupaničeva.
»Start-up vikend«, ki ni med vikendom
Inkubator 24Idea je program, po vsebini podoben start-up vikendom, pri Danfossu pa traja od četrtka do petka do 14. ure. Doslej so izpeljali dva dogodka. Sodelujoči zaposleni v 90 sekundah najprej predstavijo idejo. Že tukaj nastane sito. Na prvem dogodku so od 13 predlaganih idej naprej poslali osem. Okoli izbranih idej so se nato oblikovale ekipe, njim pa so se pridružili mentorji, to so menedžerji v podjetju, in pa zunanji moderator Matej Golob iz podjetja 30Lean.
Nagrada: 20 odstotkov časa za razvoj lastne ideje
Člani komisije se odločijo, katero idejo bodo podprli. »Tako postanejo sponzorji ekipe - ta pa pridobi dostop do ene osebe, ki inovatorjem pri njihovem nadaljnjem delu odpira vrata.« Zmagovalne ideje so vse, za katere menedžment verjame, da lahko pripomorejo k razvoju podjetja. Nagrada ni v denarju, ampak v času, ki ga zaposleni dobijo za delo pri teh projektih. Po besedah Gašper Hrena, pobudnika inkubatorja, lahko vsak zaposleni 20 odstotkov časa v obdobju stotih dni posveti delu za lastno idejo, ki jo mora seveda prej odobriti uprava.
Avtor članka (v celoti ga preberete tukaj) je Blažej Kupec, urednik portala Startaj.si, ki je nosilec rubrike Startupozavri in soustvarjalec korporativnih vsebin konference, povzetih v PODIM PRO paketu.
Startupozavri iščejo in objavljajo dobre prakse uveljavljenih podjetij, ki v svojih ekipah ne iščejo zgolj zaposlene, ampak podjetnike. Ki ne samo spremljajo trende, ampak jih ustvarjajo. Ki gojijo kulturo inoviranja in nenehno iščejo nove možnosti, kako postati prvi v svojem poslu. Če ste startupozaver in želite svoje znanje prenašati naprej, pišite na [email protected].
Kaj pa vi delate, da vas start-upi ne »šišajo«?
V podjetju Danfoss Trata so postavili prvi interni podjetniški inkubator v Sloveniji, v katerem lahko do izvedljive ideje za tržno zanimiv izdelek pridejo v samo enem dnevu. S prijemi, kot je interni inkubator, ohranjajo agilnost na trgu in notranjo mladostniško živahnost. Kako to počnejo, bodo razkrili tudi na letošnji PODIM konferenci, kjer bo en del programa namenjen prenosu dobrih praks vitkega inoviranja uveljavljenih podjetij in njihovega povezovanja s start-upi.
Digitalizacija, globalizacija in generacija Y
»Pred dvema letoma smo se skupaj usedli in razmišljali. Digitalizacija, globalizacija, generacija Y, ki prihajajo na trg dela. Vse to so megatrendi, ki se že dogajajo. In kaj mi delamo? Se prilagajmo? Kje so naše šibke točke?« se spominja Bojana Zupanič, direktorica talentov v korporaciji Danfoss Trati, razvijalcu izdelkov za daljinsko ogrevanje, sicer slovenski podružnici danske multinacionalke, ki po vsem svetu zaposluje 24 tisoč ljudi in vsako leto ustvari okoli 4,5 milijarde evrov prihodkov.
Stara »korposcena« ni omogočala razvoja idej
Zupaničeva pravi, da so hitro ugotovili, da stara »korposcena« zaposlenim ne omogoča, da bi svoje drugačne ideje razvili, kaj šele uresničili in tako pripomogli k skupnemu napredku. »Podjetje prihodnosti pa se bo navznoter moralo odpreti in postati bolj transparentno. To pomeni, da bo omogočalo zaposlenim, da ne glede na svojo funkcijo predlagajo idejo ali pa se pridružijo projektu, ki jim ustreza,« sogovornico dopolni Gašper Hren, projektni vodja in eden od začetnikov start-upovske misli v Danfossu.
Digitalizacija, globalizacija in generacija Y
»Pred dvema letoma smo se skupaj usedli in razmišljali. Digitalizacija, globalizacija, generacija Y, ki prihajajo na trg dela. Vse to so megatrendi, ki se že dogajajo. In kaj mi delamo? Se prilagajmo? Kje so naše šibke točke?« se spominja Bojana Zupanič, direktorica talentov v korporaciji Danfoss Trati, razvijalcu izdelkov za daljinsko ogrevanje, sicer slovenski podružnici danske multinacionalke, ki po vsem svetu zaposluje 24 tisoč ljudi in vsako leto ustvari okoli 4,5 milijarde evrov prihodkov.
Stara »korposcena« ni omogočala razvoja idej
Zupaničeva pravi, da so hitro ugotovili, da stara »korposcena« zaposlenim ne omogoča, da bi svoje drugačne ideje razvili, kaj šele uresničili in tako pripomogli k skupnemu napredku. »Podjetje prihodnosti pa se bo navznoter moralo odpreti in postati bolj transparentno. To pomeni, da bo omogočalo zaposlenim, da ne glede na svojo funkcijo predlagajo idejo ali pa se pridružijo projektu, ki jim ustreza,« sogovornico dopolni Gašper Hren, projektni vodja in eden od začetnikov start-upovske misli v Danfossu.
Inkubator 24Idea je program, po vsebini podoben start-up vikendom, pri Danfossu pa traja od četrtka do petka do 14. ure. Doslej so izpeljali dva dogodka.
Ključ je v učenju in hitrosti
Ekipa je šla v akcijo - najprej z izobraževanji in delavnicami. Pri eni so, denimo, iz kartona oblikovali »sodelavce« in delovne pripomočke prihodnosti, jih posadili po »hiši« ter se učili. »Zanimalo nas je, kako in s kom bomo delali v prihodnosti ter kaj podjetje potrebuje, da bo še uspešno,« pravi Mateja Panjan, ki v podjetju skrbi za interno komuniciranje.
Korak naprej - lasten notranji inkubator
Ideje so si sledile, ekipa pa jih je med sabo povezala, jih okrepila s sodobnimi start-upovskimi metodami in šla še korak naprej - pripravili so lasten notranji inkubator. »V svetu dinozavrskih podjetij se morajo stvari začeti razvijati hitreje in imeti večji smisel za zaposlene,« meni Zupaničeva.
»Start-up vikend«, ki ni med vikendom
Inkubator 24Idea je program, po vsebini podoben start-up vikendom, pri Danfossu pa traja od četrtka do petka do 14. ure. Doslej so izpeljali dva dogodka. Sodelujoči zaposleni v 90 sekundah najprej predstavijo idejo. Že tukaj nastane sito. Na prvem dogodku so od 13 predlaganih idej naprej poslali osem. Okoli izbranih idej so se nato oblikovale ekipe, njim pa so se pridružili mentorji, to so menedžerji v podjetju, in pa zunanji moderator Matej Golob iz podjetja 30Lean.
Delo v inkubatorju poteka tudi pozno v noč. Udeleženci so navadno vztrajali do okoli 1. ure zjutraj. Zjutraj so najprej sledile testne predstavitve, ki so jih ekipe glede na povratne informacije mentorjev v dveh urah lahko izboljšale. Finalna predstavitev traja pet minut, in sicer pred menedžmentom podjetja.
Nagrada: 20 odstotkov časa za razvoj lastne ideje
Člani komisije se odločijo, katero idejo bodo podprli. »Tako postanejo sponzorji ekipe - ta pa pridobi dostop do ene osebe, ki inovatorjem pri njihovem nadaljnjem delu odpira vrata.« Zmagovalne ideje so vse, za katere menedžment verjame, da lahko pripomorejo k razvoju podjetja. Nagrada ni v denarju, ampak v času, ki ga zaposleni dobijo za delo pri teh projektih. Po besedah Gašper Hrena, pobudnika inkubatorja, lahko vsak zaposleni 20 odstotkov časa v obdobju stotih dni posveti delu za lastno idejo, ki jo mora seveda prej odobriti uprava.
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Avtor članka (v celoti ga preberete tukaj) je Blažej Kupec, urednik portala Startaj.si, ki je nosilec rubrike Startupozavri in soustvarjalec korporativnih vsebin konference, povzetih v PODIM PRO paketu.
Startupozavri iščejo in objavljajo dobre prakse uveljavljenih podjetij, ki v svojih ekipah ne iščejo zgolj zaposlene, ampak podjetnike. Ki ne samo spremljajo trende, ampak jih ustvarjajo. Ki gojijo kulturo inoviranja in nenehno iščejo nove možnosti, kako postati prvi v svojem poslu. Če ste startupozaver in želite svoje znanje prenašati naprej, pišite na [email protected].
Za podrobnejši pregled posebnega 'corpo' vsebinskega sklopa na letošnji PODIM konferenci kliknite tukaj. Če želite dodatne informacije, nam pišite, in z veseljem vam bomo odgovorili.
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Skupaj se trudimo širiti dobre prakse vitkega startu-up razvijanja novih poslovnih modelov in ob tem povezovati uveljavljene izkušene managerje z inovativnimi start-up podjetniki:
- Združenje Manager, ki pomaga managerjem pri izzivih uvajanja digitalnih sprememb, katerih tempo narekujejo hitra in vitka start-up podjetja s svojimi disruptivnimi digitalnimi produkti in storitvami.
- Iniciativa Start:up Slovenja kot izvajalka ključnih nacionalnih programov za start-upe in povezovalka javnih in zasebnih deležnikov slovenskega start-up ekosistema, ki svoje aktivnosti vsako leto povzame na konferenci PODIM.
- Časnik Finance z medijskim projektom Startupozavri, v katerem izpostavljajo start-upovsko svežino v uveljavljenih slovenskih podjetjih in s tem prispevajo k zdravemu razvoju podjetnosti v slovenski družbi.
- 30Lean, kot uveljavljeni svetovalec in mentor vitkega inoviranja v že uveljavljenih organizacijah, mentor startup timov Slovenskega podjetniškega sklada, ABC pospeševalnika idr. ter nosilec gibanja Slovenija delaj vitko.
Naše prve skupne aktivnosti so zajem in deljenje tovrstnih dobrih ter slabih izkušenj in soustvarjanje vsebin konference PODIM za uveljavljena podjetja.
